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    总部员工绩效与薪酬管理办法
    时间:2016-08-17 11:10 来源:未知 作者:云顶娱乐编辑03 点击:
                            海南省农垦投资控股集团有限公司
                                      总部员工绩效与薪酬管理办法
 
(试 行)
 
第一章 总则

       第一条  为了全面提升海南省农垦投资控股集团有限公司(以下简称海垦控股)总部的决策能力、执行能力,推进集团决策部署落实到位,提高总部工作效率,客观评价总部员工工作业绩,有效提升员工工作积极性和能动性,构建公平合理、激励与约束并重的绩效与薪酬管理体系,确保海垦控股、总部部门和员工个人绩效目标的顺利实现,特制定本办法。
       第二条  绩效与薪酬管理坚持以下原则:
      (一)岗位管理,绩效考核。依据岗位职责和工作目标,制定岗位关键业绩考核指标;依据岗位职责和业绩完成情况,实施考核;依据考核结果和企业利润情况,兑现绩效工资,实现岗位绩效工资的动态管理。
      (二)以岗定薪,岗变薪变。实行以岗位工资为主体的分配办法,员工工资收入与岗位职责、工作业绩和企业效益挂钩,使员工工资收入随岗位的变动而相应变动,随企业效益的升降而升降。
     (三)效率优先,兼顾公平。员工的收入分配,既要重实绩、重贡献,合理拉开分配档次,也要兼顾公平,努力提高全体员工的收入水平和工作积极性。
       第三条  本办法适用于海垦控股总部所有在职员工(不含省管领导人员,下同)。
 
第二章 组织领导

       第四条  海垦控股董事会设立薪酬和考核委员会、总部薪酬和考核办公室(由集团总经理召集,分管领导和有关部门参加)。人力资源部门负责总部绩效与薪酬管理的日常工作。
       第五条  根据海垦控股《章程》关于董事会、薪酬和考核委员会职能的规定,董事会、薪酬和考核委员会在总部绩效与薪酬管理上的职能包括:
     (一)审批集团总部绩效管理相关方案、绩效考核结果和总部薪酬管理制度、薪酬分配方案和总部特殊人才薪酬标准等。
     (二)对总部绩效考核结果的客观性、公正性进行监督,审核经营班子提出的总部员工奖惩办法。
     (三)评估并改进总部绩效与薪酬管理工作。
      第六条  总部薪酬和考核办公室的职能包括:
     (一)负责将省国资监管部门下达的指标、集团董事会确定的年度重点工作分解到各部门。
     (二)审核总部中层管理人员的绩效考核结果,审批总部一般员工的绩效考核结果。
      第七条  海垦控股总部有关职能部门在绩效与薪酬管理上的职能如下:
     (一)人力资源部门:负责具体实施董事会、薪酬和考核委员会制定的总部薪酬与绩效考核制度;了解地区和行业薪酬水平,并向薪酬和考核委员会提出总部薪酬水平调整建议。
     (二)财务部门:监测总部人力资源成本,提出薪酬水平控制建议;提供海垦控股经济指标完成情况的相关数据,并配合计算总部员工工资;负责总部员工的薪酬发放工作。
     (三)企业管理部门:提供海垦控股年度经营业绩考核结果、利润额,以确定总部年度绩效工资系数和绩效工资。
 
第三章 绩效指标

      第八条  引入平衡计分卡管理理念,建立总部部门关键业绩指标考核体系(简称KPI考核体系),制定总部非省管的高级管理人员(简称高管人员)、部门主要负责人的关键业绩指标。关键业绩指标反映部门主要业绩,尽可能量化。
    (一)高管人员及各部门主要负责人的KPI考核体系指标包括:
      1.上级监管指标:各高管人员和部门主要负责人根据职责应承担的省国资监管部门等上级下达的指标(不同部门赋予不同权重)。
      2.重点工作指标:各高管人员和部门主要负责人根据职责应承担的集团董事会确定的年度重点工作指标。
      3.日常业务指标:指高管人员和部门主要负责人岗位职责范围内的日常性、基础性工作指标。
KPI考核体系指标以《绩效管理目标责任书》的形式,由各高管人员与海垦控股董事长签订、部门主要负责人与海垦控股总经理签订、党群工作部门主要负责人与海垦控股党委书记签订。
     (二)部门员工的KPI考核体系指标包括:
      1.重点工作指标:将部门负责人KPI考核体系指标分解给相应的员工(含部门副职,下同),形成部门员工年度重点工作指标。
      2.日常工作指标:按照岗位职责应完成的日常性、基础性工作指标。
      3.勤勉敬业指标:部门员工日常的勤勉敬业表现和遵章守纪指标。

 
第四章 绩效管理

       第九条  按照分层管理、逐级考核的原则,被考核者主要接受上级管理者的管理和考核。
     (一)月度管理
      总部各级绩效管理者每月通过适当形式,了解下属绩效状况,提出改进意见,加强绩效管理,提高绩效水平。
    (二)年度考核
      1.高管人员及部门负责人的年度考核。
    (1)上级监管指标、重点工作指标由海垦控股有关部门提供数据,依据完成的具体结果评分;人力资源部门汇总后,报总经理办公会审定,高管人员、财务部负责人由董事会审定。
    (2)日常业务指标的考核,通过召开总部年度绩效考核会议,采取个人述职,集团领导班子成员、高管人员、部门负责人和二级企业负责人民主测评的方式进行考核。
总部员工绩效考核总分为100分,其中:上级监管指标和重点工作指标各占40%、日常业务指标占20%。
      2.部门员工的年终考核。由各部门参照以上办法组织。
第十条  绩效考核结果通过绩效评级体现,分为 “优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等级。绩效考核得分与绩效评级的对应情况如下:
 
考核等级 优秀 称职 基本称职 不称职
得  分 X ≥90 X ≥80 80>X≥60 X<60
 
     (一)年度考核分在90分以上者具备评选“优秀”的资格,按照以下比例和程序进行评选:
       1.省国资监管部门对海垦控股的年度经营业绩评级为“A”的,高管人员和部门主要负责人按照30%的比例评选优秀;年度经营业绩评级为“B”的,按照20%的比例评选优秀;年度经营业绩评级为“C”的,按照10%的比例评选优秀。
       2.省国资监管部门对海垦控股的年度经营业绩评级为“A”的,且部门主要负责人评选为“优秀”等级的,所在部门的一般员工按照20%的比例评选优秀。其它情况下,一般员工按照10%的比例评选优秀。
     (二)年度考核等级在“基本称职”及以下的,一般应在5%左右。
     (三)高管人员和部门主要负责人绩效评级由总部薪酬和考核办公室进行初评,报集团董事会审定;一般员工在本部门评选、人力资源部门审核后,由总部薪酬和考核办公室审定。
       第十一条  员工对绩效考核过程或考核结果有异议的,可以在接到考核结果通知之日起5个工作日内,向人力资源部门进行申诉,由人力资源部门进行协调。协调不成的,上报薪酬和考核委员会作最终裁决。
       第十二条  绩效考核结果与员工的绩效工资、超额绩效工资、薪级薪档调整、职务晋升、岗位调整以及劳动关系存续与否挂钩。
     (一)年度考核结果为“优秀”或累计三年为“称职”的,薪档晋升1档。
     (二)年度考核结果为“不称职”,或连续两年为“基本称职”的,海垦控股将视情况对其进行降级、调整工作岗位或解除劳动合同关系。
第五章 薪酬标准

       第十三条  总部实行岗位薪点制,共计包括27个薪级,每一个薪级包括11个薪档。
       第十四条  总部员工薪酬结构包括岗位工资、职级工资、年功工资、超额绩效工资和福利五部分,即:薪酬总额=岗位工资+职级工资+年功工资+超额绩效工资+福利
       根据岗位薪点值和薪点数计算岗位工资。薪点值根据海垦控股工资总额、经济效益情况和薪酬支付能力等因素综合确定,薪点数根据总部所在地(海口)最低工资指导线每两年定期调整一次。
       第十五条  岗位工资包括岗位基础工资和岗位绩效工资两部分。即:
岗位工资=岗位基础工资+岗位绩效工资
      (一)岗位基础工资与岗位绩效工资的比例关系根据岗位性质确定,具体比例关系见下表:
职位等级 岗位基础工资 岗位绩效工资
高层管理人员 50% 50%
中层管理人员 60% 40%
一般员工 70% 30%
 
      (二)岗位基础工资。
岗位基础工资=岗位薪点数×薪点值×岗位基础工资所占比例×(实际出勤天数÷应出勤天数)
     (三)岗位绩效工资
       岗位绩效工资与个人工作情况和海垦控股的经营情况密切挂钩,由岗位薪点数、薪点值、绩效工资所占比例、年度考核系数共同决定。
       岗位绩效工资=岗位薪点数×薪点值×岗位绩效工资所占比例×(实际出勤天数÷应出勤天数)×年度考核系数
       年度考核系数=个人绩效考核系数+绩效工资计发系数
       1.个人绩效考核系数根据个人年度绩效考核结果和海垦控股盈亏情况确定,海垦控股当年盈利的,个人绩效考核系数按照优秀:1.0、称职:0.5、基本称职:0的标准确定;海垦控股当年亏损的,个人绩效考核系数按照优秀:1.0、称职:0、基本称职:0的标准确定。
       2.绩效工资计发系数与海垦控股年度盈亏状况、员工职级责任挂钩,海垦控股当年盈利的,绩效工资计发系数均为1;海垦控股当年亏损的,绩效工资计发系数根据员工职级责任大小,按照高层管理人员:0.6、中层管理人员:0.7、一般员工:0.8的标准确定。
       第十六条  职级工资
职级工资根据社会物价水平、企业发展状况和经济效益情况,按员工所在职级确定,定期进行调整。
职  位 职级工资
高层管理人员 2300
中层管理人员 2200
一般员工 2100
 
 
       第十七条  年功工资
       年功工资用于体现员工在农垦工作期间逐年积累的劳动贡献,与员工在农垦系统的工龄挂钩,按10元/年计算,按月计发,每年1月调整,最高不超过300元。
       第十八条  超额绩效工资
       超额绩效工资是以海垦控股盈利结果为导向的工资激励,鼓励总部员工积极提升管理水平和工作绩效,促进海垦控股效益提高、利润增加。
       第十九条  超额绩效工资与海垦控股净利润情况挂钩,按比例计提,设立超额绩效工资池,具体提取比例按照以下标准执行:
档次 净利润区间(万元) 提取比例(%) 提取金额(万元)
1 0—5000万元(含) 5% 0-250
2 5000万元-1亿元(含) 5% 250-500
3 1亿元-10亿元 3% 500+(X-1亿)×3%
4 10亿元以上(含) 2% 2000
 
       具体分配比例,按照员工岗位职级、年度考核等级(优秀:2.0、称职:1.5、基本称职:1.0)确定。
       第二十条  福利
      (一)福利包括国家各项法定的社会保险、住房公积金等,具体标准按照国家及地方有关规定和企业经济效益执行。
      (二)根据国家有关法规和企业经济效益状况,经省国资监管部门同意后,在总部适时建立企业年金制度。
 
第六章 薪酬兑现

       第二十一条  员工月度岗位基础工资、职级工资、岗位绩效工资(预发50%)、年功工资于当月20日前按月发放(遇国家法定假日顺延)。
       第二十二条  员工年度考核为不称职的,不发放岗位绩效工资,已经预发的50%部分予以扣回。
       第二十三条  员工未参加或没有进行年度绩效考核的,或海垦控股当年经营盈亏结果尚未确定的,不发放年终绩效工资。
       第二十四条  超额绩效工资发放的对象为参与当年绩效考核的总部在岗正式员工,试用期员工不参加绩效考核、不发放超额绩效工资,作出特殊贡献的除外。违反国家法律法规或海垦控股规章制度,或年度绩效考核不称职的,不发放超额绩效工资。
       第二十五条  发生离职行为的,其超额绩效工资的计发按以下方式处理:
     (一)在劳动合同规定时间范围内,12月31日前因个人原因离职的,不发放超额绩效工资。
     (二)年度出勤时间不满1个月的,不计发超额绩效工资。
     (三)由海垦控股辞退并已向离职人员支付了经济补偿金的,不发放超额绩效工资。
       第二十六条  设立年度功勋奖(根据功勋大小设置一等奖、二等奖、三等奖)。超额绩效工资池中的10%部分,不纳入员工分配,留作奖励为集团发展作出特别贡献、项目取得重大突破、投资取得重大回报、管理实施重大创新的部门或员工。具体发放程序为各部门提出建议,人力资源部门商有关部门初审、报集团总经理办公会议审核后,由集团董事长审批。
 
第七章 附则

       第二十七条 海垦控股有关直属单位的绩效与薪酬管理,参照本办法执行。
       第二十八条 本办法中所称“工资”均为含税工资,根据国家税收法规,由海垦控股统一代扣代缴个人所得税。
       第二十九条 本办法由海垦控股人力资源部门负责解释。
       第三十条   本办法自下发之日起实施。
 

 
海垦控股岗位薪级对应区间一览表
薪级 职务序列
A3 省管干部
以外的高管层
           
A4            
A5            
A6            
A7            
B1  


         
B2            
B3  


       
B4            
B5            
B6    





     
C1            
C2            
C3      


   
C4            
C5            
D1        
 
 
D2            
D3            
D4            
E1          
 
E2            
E3            
E4            
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